推进农业产业化，是不少地方把农业从零散的小农生产转变为现代化经营的关键抉择，这种方式借鉴了工业的管理经验，目的在于提高农业的整体效益与竞争力，然而也存在模式单一、 disregard 本地实际等潜在风险。

核心思路与实质

所提及的农业产业化那般经营的实质层面，是把现代工业所具备的那些组织以及管理的方式运用至农业范畴之内，它着重于如经营工厂那般去对农业生产、以及包括加工还有销售的整个流程作出详细规划 。

这般方式着重于整个产业链条，其目标是构建一个从田间直至餐桌的连贯体系，它 endeavour 通过整合各种资源，运用标准化操作以及规模经营，去解决传统农业在效率低这方面，且存在风险高的状况和所面临利润薄等诸多问题 。

以市场为导向的目标

产业化实施，得把市场需求当作根本出发点，而非贸然生产。这就要求生产者，在开展种植或者养殖之前，要搞明白市场所需何物、所需数量几何，进而据此来确定需要生产的品种以及规模。

它的最终目的是达成企业具备效益、农民拥有收入、产业拥有发展。这需要把农产品生产、加工、销售等环节紧密地连接到一起，使得农民不但能够从种植里头获取利益，还能够分享到加工以及流通环节的增值所得。

建设生产基地与培育龙头

产业化的基础乃是建立集中连片的优势农产品生产基地，比如说，在适宜区域集中去发展水稻基地，或者蔬菜基地也好，亦或是特色水果基地，如此一来便于进行统一管理，并且利于技术推广。

与此同时，培育具备带动能力的加工企业或者销售企业极度重要，且这些龙头企业呢，可以对接市场，还能打造品牌，并且带动周边农户按照标准去生产这样一系列行为，进而形成“公司+基地+农户”等多种联结模式。

主导产业的开发重点

就通常惯常的行径而言，会选取那种于本地具备优势，且具有市场潜力的产业切实实地地开展着重的开发工作。例如，在某些区块着重聚焦于优质水稻产业予以大力发展，依靠着力于品种改良以及规模化种植来使相关效益得以提升。

对于特色果蔬产业，比如西瓜、石榴这类，着重联合加工企业，去开发像果汁、果干等深加工产品，以此延长产业链，提升产品附加值还有市场竞争力，进而稳定种植户的收入。

标准化与品牌化建设

促成农产品质量安全得以保障、市场信任能够获取这种状况的关键所在是推行标准化生产。而这有所要求，这种要求针对的是生产基地的土壤，还有生产基地的水源，以及生产基地农药化肥的使用等方面，需得进行规范管理。

把标准化生产进行延伸的是品牌化战略，打造类似“周赢牌蔬菜”这种地方知名品牌，能够有效提升产品溢价。标准化管理以及品牌的建设，需要龙头企业来示范，还要逐步带动更多的协作组织，包括农户加入进来。

组织模式与资金投入

产业化得以顺利运行所依靠的保障是组织模式实现完善，这其中涵盖了发展农民专业合作社、专业协会这类事物，借助它们能够把分散的农户予以组织，以此来增强农户的谈判能力以及抗风险能力 。

资金投入属于另一大关键支柱，除了依靠政府来进行引导之外，更需要广泛地予以吸纳社会资本。鼓励工商企业去投资农业项目，鼓励个体工商户亦投资农业项目。与此同时，要充分地调动起农民自己本身的积极性，把他们手中所闲置下的资金转化为产业化建设里的重要力量，把他们手中的土地资源也转化为产业化建设里重要得力量。

围绕农业产业化构建的是一项系统工程，您觉得于推行进程里，怎样才能够切实达成使农民变成受益主体，而非在产业链里处于被动状态的参与者呢？欢迎交流您的见解，。