西方引进多年的企业战略管理理论，被许多管理者发现，在照搬至国内企业时常常遭遇碰壁，不能对现实问题予以解释。2008年全球金融危机过后，经营环境的不确定性迅猛增加，原有的战略理论愈发显得力不从心。

环境学派的核心理念是什么

有这样一种观点，环境学派觉得，企业要想得以生存，那是必须得依赖从环境当中获取到的资源才行，然而呢，资源是具有其局限性的，并且环境所能承载的能力同样是存在着一定限度的。此观点是来源于组织生态学的呀情况，它极为着重强调环境对于企业所产生的那种决定性的影响作用，实际上的情况是，企业自身所拥有的那种主观能动性是非常之小的。要是企业在行事方面过度有所作为，并且违背了环境自身所具有的规律，那么反倒会致使其被淘汰的这种可能性大幅度地提升的。

若从种群生态学的视角来看，企业恰似生物种群那般，唯有适应环境方可实现生存。学者们把生物学里“适者生存，不适者淘汰”的理念引入至战略管理范畴，阐释了为何有些企业能够实现长期发展，而有些企业即便付出诸多努力依旧难以摆脱衰败的结局。此理论于20世纪后期得以进行系统总结，进而成为战略管理的重要分支。

组织生态学如何解释企业生存

组织生态学源于生物学，主要是针对设计学派、计划学派忽略复杂性环境这一情况。在《组织生态学》这本书里，作者对组织惯性以及竞争力量给企业生存发展造成的影响进行了系统概要。那时信息技术实现快速发展，组织跟环境的关联变得更为紧密，企业的生存得依靠外部环境。

外界的制度因素限制了组织的竞争和发展，此理论吸收了这含有制度经济学成分的观点而存在。在演化进程里，环境的选择机制对企业生存具有决定性影响。老组织若无法及时调整，往往会被市场淘汰。这种演化视角把组织生态理论运用到战略管理、到技术创新、到产业经济学等多个领域，进而形成了多学科交叉的研究格局。

西方理论为何难以直接套用

西方的战略管理理论，是基于特定西方组织环境而产生的，带有鲜明文化烙印。我国情境与西方存在固有差异性，若简单套用这些理论，便会忽视我国企业的独特性以及实际需求。在战略管理实践里，很多学者发觉，一些中国企业现象无法用西方理论来解释，需独特中国方式予以解决。

仅只是认识到情境存在差异性这一点是不足够的，学者们得去思索不同国家企业所具有的独特特性。情境属于一个整体，它是经由文化、历史以及环境之间产生的互动作用而演变出来的。单一的理论仅仅能够从一个层面来展开解释，然而企业所面临的现实问题常常是具有多个维度的、复杂的情形。所以呀，我们要针对引进的理论开展检验、延伸、拓展甚至是修改的工作。

情境化研究该如何进行

要想钻研情境化的管理理论，那就得从实际情形出发，进而发展出具备特色的管理理论。大多数学者持有这样的看法，能够把一国的文化、社会、法律等要素当作情境的预测变项，把组织要素视作依变项，与此同时添加制度因素予以衡量。这跟环境学派的观点类似，也就是说组织得适应环境，而领导者要承担起观察知晓环境并确保组织与之适配的责任。

情境因素具备动态性，战略管理理论因而必然要跟着演化，这表明理论与组织得一同演化，于研究跨文化管理问题之际，是不可以仅仅停留在晓得“是什么”的层面，而是要拓展至“为什么”的层面上去，学者需要挣脱战略管理学科之外，联合其他学科的力量，既要找寻特定企业行为的特殊性，又要针对这种特殊性展开实证分析。

我国企业如何运用环境学派理论

把环境学派理论运用到我国企业战略管理实践当中，能够从好些方面入手。其一，涉及国有企业的改革事宜，得考量制度环境给企业战略行为带来的约束；其二，针对全球化背景下的跨界竞争情况，要剖析国际市场环境对我国企业造成的影响；其三，关乎中国特色的公司治理机制问题，需结合本土文化因素；其四，谈到战略层面的协同创新问题，要探究创新环境与企业能力的匹配状况。

在种群生态学的范畴内，能够针对特定空间中间的企业分布密度，去探究其对于企业战略行为所产生的影响，同时更要关注环境对企业成长的影响。并且，还能够从核心竞争力的视角着手，对企业于生态系统里的竞争优势、运行机制以及系统内部成员相互之间的竞合关系展开研究。而所有这些研究，均需要与我国特有的情境因素相结合，绝不能够直接照抄西方得出的结论。

战略管理理论未来如何演进

多年发展历程中战略管理理论得以形成，呈现出如丛林般的理论体系，然而理论的价值最终是要在实践指导方面去体现的。环境学派持有这样的观点，战略是一个具备反应性质的过程，企业于开展战略管理期间，务必要针对新冒出来的问题予以即时研究分析。环境的变化具备持续不间断的特性，进而企业的应对举措也必然得进行动态调整。

我国战略管理理论研究，不管对引进的外来理论搞创新，还是依据本土环境做自主探寻，都没法离开我国别样情境。学者须从企业战略跟环境关系角度，不断地对战略管理理论予以探讨。唯有深植本土实践，弄出真正契合我国企业需求的理论，才可有效指引企业应对不确定经营环境。

自你看来，自家企业于应对环境风云变幻之际，最令你觉棘手之难题，究竟是外部政策所具之不确定性，还是行业竞争所带来的生存压力？欢迎于评论区分享你之看法，亦能够将此篇文章转发予正从事战略规划的友人一同展开探讨。