此刻，中小企业正处于生死攸关的紧要关头，二次创业已不再属于可供选择的题目范畴，而是关乎生存的关键问题。劳动力成本在五年的时间跨度内上涨幅度达到了三成，欧债危机致使外贸订单数量减少了两成，那些不进行转型的企业正以批量的形式逐渐消失不见。

中小企业为何走到生死边缘

中国企业合作促进会会长王俊文于论坛之上直接表明，成本上升现已成为致使企业被压垮的三座大山，劳动力成本在飙升，能源成本在飙升，环境成本亦在一同飙升，在2012年年初时，每一百元收益之中经营成本便上涨了百分之零点二二，并且外贸萎缩让那些依赖出口的企业处境变得更加艰难。

由中国人民大学赵锡军教授所提供的数据，显得更为触目惊心，欧债危机致使海外市场全面萎缩，再加上技术能力欠缺、创新近乎空白，且融资四处受挫，因此中小企业宛如被束缚住手脚的拳击手，只能处在被动挨打的境地。

二次创业不是选择题而是必答题

由中国中小企业协会会长李子彬所指出的是，那些外贸依存度高的企业在损失方面是最为惨重的那一类。海外货币出现贬值的情况致使利润直接就蒸发掉了，然而国内成本却仍处于上涨的态势，要是不开展产业升级的举措 ，那么这样的困境将会持续十年以上。

企业若缺乏长期战略规划是尤为危险的，其技术力量难以跟上，人事变动犹如快速交替似不停歇的走马灯，因这些内部问题所产生的伤害较外部环境来讲更为致命，专家们都一致持有这样的观点，倘若不启动二次创业行动，后续将会连创业所需的资本都被完全耗尽。

他们这样用二次创业突围

新秀集团董事长施纪鸿，分享了实战经验，自2008年金融危机起始，危机感便追着他们跑，反倒跑出了新路，从单纯做产品转变为塑造自有品牌，凭借品牌价值去抵消成本上涨压力。

吴频作为商务部政策研究室副主任，在现场进行解读，创新与企业家精神被认定为乃二次创业的核心所在。为了实现突围，应当进行的是整合各类要素去开展创新，并非盲目地去跟风，如此这般才是正确的姿势。

产业转移也是一条活路

中国高峰竹柳集团的总裁高俊峰，其经历具备显著的典型性，他在1981年时养鸡遭遇失败，而后进行转行去开酒店，最终取得了巨大的成功，并且当前已提前着手布局全新的产业，他在表述中提到当老本行处于好日子到头的状况时，主动选择转行要远比被动等待面临死亡的情况强出百倍。

让企业通过产业调整进而进入新领域，这样一种务实的二次创业正被越发越多的企业予以采用把主体战略改弦更张转向新出行，凭借现有的积累去拼搏未来的发展空间，尽管说存在的风险比较大，但是比起原地踏步被困到死还是要好上许多。

企业家必须啃下硬骨头

刘孝全，这位来自中国企业文化评价中心的人士，表示称，老板自身必须得是最先发生改变的那一个。要能够敏锐地察觉到市场方面所出现的变化，以及企业内部管理效率方面所产生的变化，甚至就连企业氛围出现的变化都需要留意到，把这些情况都放在心上，而这乃是做出正确判断的一个先决前提条件。

由成都中小企业协会秘书长苏菲补充说道，中高层务必保持稳定，二次创业并非是那种进行人员大换血般的大逃亡行为，而是要在稳定的状态之下实现创新，思维需要与国际接轨，管理应当实现升级，技术必须加以突破，然而所有这些工作都需要老板亲自去抓。

中长期战略决定生死成败

在现场，吴频提出了一种反常识的观点，那就是企业家需要有敢于去挑战自己最不擅长领域的勇气。这是因为，只有去做那些陌生的领域，才能够快速地发现自身存在的短板，进而进行修正，而且恰恰是在这样的陌生领域里，实际上才最容易找到打开突破口的机会。

海南大学王毅武所长给出最后提醒，老板形象等同于企业形象。二次创业以及国际化，皆是企业家带领企业去闯荡，要是老板不重视个人品牌塑造，哪怕产品再好都难以走远。彼时中小企业最为缺乏的，并非资金也并非技术，而是敢于在陌生战场重新开垦的那股狠劲。

你可曾思索过，要是当下就让你丢弃全部积累，踏入陌生行业再度起始，你有没有胆量应招？在评论区谈谈你的二次创业恐惧症。