于深圳这般处于科技前沿位置的城市当中，怎样去保证那投入了大量资金的信息工程可以由确实具备实力的公司来进行承建呢？此情况直接关联到城市数字化进程的成功或者失败以及公共资金的使用效果和效率。

资质管理的核心目的

这套管理办法的制定，首要目的在于确保信息工程建设质量。深圳于1999年出台了相关管理办法，本次资质规定是对原有法规的进一步细化。其核心逻辑为建立市场准入机制，通过设定明确标准，来筛选出技术、人员、经验均达标的企业。

如此一来，能够切实有效地避免因开发单位自身能力欠缺，进而致使项目走向失败，或者出现预算超出原本计划的情况，又或者遗留下安全方面的隐患。对于建设单位来讲，由于拥有了清晰明确的资质等级可供作为参照，所以在挑选合作方的时候，便具备了具有权威性的依据，从而降低了项目所面临的风险。

明确的管理责任部门

办法作出明确规定，深圳市信息化办公室属于唯一具备资质管理职能的部门。这一情况表明，资质认证工作由此拥有了统一的输出渠道，防止了因多头管理而致使的标准不一致或者出现权力寻租现象。市主管部门不但承担着资质的初次认证工作，而且还肩负着后续开展的年度检查、抽检以及变更处理等工作 。

这种集中管理模式，使得行政效率得以提高，并且增强了资质证书的权威性，任何单位若打算在深圳承接信息工程项目，故而都必须向这个部门申请，进而确保了管理规则的统一执行。?

资质等级的详细划分

办法会把开发单位资质划分成三个等级，划分的主要依据是企业的综合实力，最高等级的要求特别严格，比如说要有承接千万级系统集成项目或者两百万以上软件开发项目的成功经验，这对企业的历史业绩以及财务规模提出了较高的要求。

在项目金额方面的门槛，以及在人员数量方面的门槛，再有在职称方面的门槛，中等等级和初级等级依次降低了这些门槛。这种呈现阶梯式的设计，使得不同规模的企业能找到对应定位，使得不同发展阶段的企业也能找到对应定位，既对中小企业起到了扶持作用，也为大型项目锁定了顶尖服务商 。

专业人员的配置要求

各层级资质对于技术团队的构成均有着量化方面的规定，就拿一级资质来讲，其要求占据中级以上职称定位的技术以及管理人员人数要超过50人，在这当中信息技术专员的人数需要占到40人以上，这突出了专业技术人才作为企业核心资本的理念 。

资质评审并非单纯看人员数量，而是更加着重于人员结构呢，比如说，对于某些特定级别的企业，规定其专职从事开发工作的人员必须要占到员工总数的一半还要多这种情况。这样做能够把一些仅仅依靠挂靠人员来骗取资质的“皮包公司”挡在门外，进而保证企业拥有持续不断的开发以及交付能力哟。

评审与监督的完整流程

资质认证可不是做一次就万事大吉了。市主管部门弄了个专门的评审委员会，这个评审委员会负责评审方面的工作，因由其负责评审工作，所以就引入了专家评审机制，而引入专家评审机制之后，认证就变得更有专业性了。企业得依据自身条件去对照标准进行申请，并且要提交内容详细实在的申报材料，把这些申报材料提交上去是为了供相关方面审核 。

持续的监督机制更为主要，企业每年都得提交年检表，去接受年度检查这一事项，主管部门还会做出不定期抽检行为，要是发现企业实际展现出来的情况跟资质等级并不匹配时，就会面临资质被降级甚至是被注销资质的那种处罚，如此这般便形成了动态方面的管理闭环。

资质的动态与变更管理

办法为适应市场变化，设立了“临时证书”通道，这对那些有实力、暂未完全满足固定等级条件的新兴企业或团队而言，是一个过渡性机会，体现了政策的灵活性。

在持证单位出现致使合并、分立这般重大变更的情况下，必定得于一个月之内主动去上报。然后主管部门会依据变更之后的实际状况再次核定其资质。此一条款保证了资质一直跟企业当下的真实能力相联系，维持了资质体系的时效性以及严肃性。

您于挑选信息化服务商之际，会更着重其经官方认证的资质等级，还是其确切的成功案例以及业界口碑呢？欢迎于评论区分享您的看法，要是觉着本文具助益，请点赞予以支持。